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物流的核心是什么?

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物流的核心是什么?

发布日期:2017-08-29 00:00 来源:http://www.seaever.com 点击:

摘 要:

   无论是企业物流还是物流企业,如何对自身物流资源进行优化配置,如何实施管理和决策,以期用小成本带来大效益,都是它们所面临的重要问题之一。在物流信息管理系统中,运用智能规划理论和方法,可帮助企业解决上述难题。

   当今,物流随着社会分工的发展和社会产品总量的增长,特别是经济全球化和信息技术的发展而迅速发展起来,已经成为社会经济发展中非常重要的组成部分。它对传统的商业运作模式、商品流通模式及人们的生活方式产生广泛而深远的影响,在现代经济发展中的地位和作用,比任何时候都更加重要。

   物流管理的核心

   物流是使商品在需要的时间到达需要的地点的经营活动,是提高商品流通效率的重要途径,是“第三利润的源泉”。降低物流成本、提高服务质量的较佳途径、推动物流现代化,是物流管理和信息化建设的重要课题。

   现代物流的功能是设计、执行以及管理客户供应链中的物流需求,其特点是依据信息和物流专业知识,以低的成本提供客户需要的物流管理和服务。企业物流是为满足客户需求而对原材料、半成品、产品及相关信息,从产地到消费地高效率、低成本流动和储存而进行的规划、实施与控制过程。企业物流管理的基本活动是规划、组织和控制,其使命是确定物流活动的水平,从而以有利或成本低的方式,在客户期望的时间和地点,提供其所需要状态和形式的产品和服务。

   无论是企业物流还是物流企业,如何对自身物流资源进行优化配置,如何实施管理和决策,以期用小的成本带来大的效益,都是它们所面临的重要问题之一。与其他系统不同,物流系统中,大量的信息不仅随时间波动,而且还依赖于气象和经济条件,是不稳定的。因此,物流管理和决策作业与活动,需要时实地分析各种条件,并在短时间内,给出较佳实施方案。诸如配舱、装箱、运输资源的使用、运输路线的选择、工作计划的拟订、人员的安排、库存数量的决策、需求和成本的预测、系统的控制等等,都需要优化或智能规划。因此,从一定意义讲,物流管理的核心问题就是智能规划问题。在物流信息管理系统中,自觉运用智能规划理论和方法,实现管理和决策的优化、智能化,可以合理地利用有限的资源,以小的消耗,取得大的经济效益。

   许多先进的企业物流管理系统,应用现代科学技术和数学方法与手段,运用数学模型和数学工具,对企业物流活动进行决策、预测和控制,进而实现真正有效的科学管理。通过引入了各种优化模型,先进的物流管理软件在车辆配载、运输路线优化、仓储优化等各个方面都已经实现了很好的应用,直接为客户带来经济上的利益。

   智能规划系统范围很广

   1、企业战略规划管理

   以降低企业总体运营成本、减少网络等基础设施投资、改进企业客户服务为目标,实现物流企业战略规划管理。诸如:

  (1)客户服务目标规划;运用abc等分析方法找到客户服务目标,对a类客户进行针对性服务并结合企业实际状况对客户目标进行规划。

  (2)运输规划;结合客户服务目标规划和公司现有运力,制定有针对性的特殊个性化服务。

  (3)库存规划;结合运输规划及公司库存能力,制定库存规划。

   2、企业物流决策

   运用线性与非线性规划、动态规划和整数规划数学模型和数学方法,实现物流决策的优化。诸如:

  (1)库存决策:存储与搬运、采购与供应、小库存量;

  (2)装载决策:装箱、装车、装船、装舱(飞机)优化;

  (3)运输决策:运输计划、运输线路优化;

  (4)工作计划决策;

  (5)人力安排决策。

   3、企业物流预测

   利用指数平滑等方法实现企业物流预测。诸如:

  (1)需求预测;客户需求预测、运力预测、库存预测。

  (2)物流成本预测;结合以上服务量预测对成本进行预测。

   4、企业物流控制

  (1)企业物流活动审计

  (2)库存控制

  (3)预算、成本控制

  (4)服务目标控制

  (5)利用专家系统识别绩效趋势


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